Среди soft skills и личностных навыков для менеджера проектов важны внимание к деталям, аналитическое и креативное мышление. Хороший менеджер работает на опережение любых потенциальных проблем, поэтому умение управлять рисками и решать проблемы тоже пригодится. Представьте человека, который руководит командой специалистов, ставит задачи и принимает результат. Затем идет к клиенту и презентует проект, отвечает за работу каждого специалиста. Но если кодинг — не ваше, вы любите взаимодействовать с людьми и обладаете лидерскими качествами, можно попытаться «нырнуть» в работу проект-менеджера. В прошлой статье мы разобрали основные методы управления проектами.

Сертификация проджект-менеджеров

Если говорить о высшем образовании — его можно получить в сфере управления. Базовое образование именно в этом направлении будет преимуществом, но все зависит от ваших навыков и опыта. Сейчас хорошее образование в формате бизнес курса или тренинга может практически и быстро подготовить нового специалиста. По мере набора опыта и успешного выполнения проектов, есть возможность продвинуться до старшего проектного менеджера или даже до уровня PMO (Project Management Office). 7 лет назад постоянным названием менеджеров было Аккаунты, это люди, которые контролировали балансы в кабинетах Google Ads, Fb Ads, бирже ссылок, готовили отчеты и выставляли счета. Однако при таком подходе существенный недостаток – в команде фиксировали низкое понимание того, что нужно делать для развития бизнеса конкретного клиента.

Кем стать: Project Manager или Product Manager?

Однако понятно, что в современном мире высшего образования не всегда достаточно, чтобы стать классным специалистом. Дальше проджект проходит все этапы вместе с командой. Поэтому project manager – это еще и мастер мотивации 🙂 Также проджект менеджер – немного и риск менеджер.

Проджект-менеджер (project manager): задачи, навыки, обязанности

Курс ProductMan 2.0 охватывает все эти аспекты, предлагая практическое обучение и реальные кейсы для развития необходимых компетенций. Зарплата продакт-менеджера варьируется в зависимости от страны, опыта и специфики компании. Например, в США средняя зарплата продакт-менеджера может достигать $100,000 в год. Средняя зарплата Product Manager в Украине составляла около $3500 по состоянию на начало 2024 года. Product Manager (продакт-менеджер) — ключевая фигура в процессе разработки и управления продуктом в сфере IT.

Глауко Пайва, старший менеджер проектов, Microsoft

Договорились, что после релиза возьмет несколько дней отпуска, чтобы немного отдохнуть. И что в следующем релизе поищем новые задачи для нее, которые помогут быстрее прокачивать навыки, которых пока не хватает. Записываю договоренности себе в систему, чтобы не забыть о них и промониторить выполнение следующей недели. Организовывать сюрпризы было легче, когда вся команда работала в Украине.

Берт Хейманс, старший менеджер проектов, Journeyman PM

Развитие этих навыков требует времени, и вы никогда не научитесь этому из книг. Как и у любой другой работы, у неё есть свои недостатки. Реальность такова, что это может быть трудной работой, и вы должны быть подходящим человеком, чтобы делать это и справляться со всеми проблемами. Это подводит нас к важности наличия наставника в начале карьеры проджект-менеджера.

Мы используем термин Capacity каждого FTE, то есть каждый член команды (команды также разделены в Atlassian Portfolio) имеет определенное количество часов в спринте, которые мы можем использовать. В Capacity автоматически включены риски, и также часть времени мы резервируем на случай непредвиденных рисков. То есть при правильной конфигурации менеджер может управлять ресурсами и строить планирование быстро и эффективно (конечно, должна работать двусторонняя синхронизация с Jira). Но ему нужно помнить о том, что релиз должен быть выполнен (а их может быть несколько, если мы говорим об управлении портфолио проектов) и скоуп не может быть перегружен. Также нужно помнить, что каждый проект имеет конкретную и измеряемую финансовую цель.

Кто такой Project Manager? Функции и основные обязанности проджект менеджера.

Компании переключают свое внимание с типичных рутинных действий на реальные проекты. Будет создаваться всё больше и больше рабочих мест, и пока не хватает квалифицированных кадров, чтобы заполнить их. PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) является методом управления проектами. Product manager и project manager в чем разница PRINCE2 разработало правительство Великобритании, поэтому, если вы планируете работать в Великобритании, можете попробовать получить этот сертификат. Ваша карьера может начаться с того, что вы получите должность менеджера проекта или степень бизнес-администратора.

На них вы получите всю теорию и освоите рабочие программы, необходимые IT-рынку. К примеру, можно пройти курс PMI-ACP на Udemy, программу Google Project Manager от Google и PM’ов из SoftServe в Solovay School. В большинстве своем опытный РМ зарабатывает меньше, чем разработчик (медиана $2500), но больше, чем QA-специалист ($1500). Компании с более чем 50+ сотрудниками склонны платить больше за работу Рroject Manager.

Работать с PM-ами, которые не имеют технического опыта и не участвуют в разработке меня всегда раздражает. Конечно, при конвеерном производстве сайтов это может быть уместно, но если работа идёт над несколькими продуктами или сервисами — лучше иметь нормального лидера команды. Он не обязан быть лучшим технарём, но обязан разбираться во всем, что происходит в проекте, и уметь находить решения нетривиальных проблем. Проектный менеджер — это специалист, который соединяет в себе совокупность навыков и знаний для успешного управления проектом. Project-менеджер (менеджер проекта, проджект-менеджер ) – это специалист, который управляет проектами с самого начала и до завершения, а затем поддерживает его.

Недостаток — не будет преподавателя, которому можно задавать вопросы, если это записанные курсы. К примеру, найти себе ментора среди друзей-практиков. Завтра будет интервью разработчика к нам на проект — планируем ротацию специалиста, который уже профессионально перерос наш проект и стремится к новым вызовам. Исправляю английский еще в одном письме заказчику от команды. Теперь хочу добавить обсуждение той технической проблемы с перфомансом и собрать свежие метрики по качеству для обсуждения с клиентом.

• Менеджер проектов — это руководитель, который управляет проектами с самого начала и до завершения.
• Не боитесь брать ответственность за результат на себя.
• Урок, который я быстро усвоил, заключается в том, что если я хочу добиться успеха в качестве проджект-менеджера, мне нужно оставить свой оптимизм и быть более прагматичным реалистом.
• Однако стоит посмотреть, какие areas проектного менеджмента существуют, и уже дальше читать о них в других источниках.

Но и в первом, и во втором случае использовать слово «проект» будет неверно. Вдохновение и широкие возможности не просто повышают продуктивность команды — они определяют успех проекта. Эффективные менеджеры проектов формируют благоприятную рабочую среду с помощью различных стратегий управления командами. Эффективные менеджеры проектов последовательно применяют рекомендации во всех проектах.

Помните, что чем больше у вас опыта и кейсов, тем лучше имя работает на вас. И работодателям, пришедшим по этому каналу, вы можете предлагать собственные условия сотрудничества. Не боитесь брать ответственность за результат на себя. В ходе работы вы прокачиваете навыки, которыми обладают предприниматели. Это открывает классную перспективу – стать бизнесменом.

Если вы находите удовлетворение в организации процессов, управлении командами и достижении конкретных целей в рамках заданных сроков, роль Project Manager может быть более подходящей. Стратегическое мышление, аналитические способности, коммуникативные навыки, понимание пользовательского опыта и технических аспектов продукта. Выбор между карьерными путями Product Manager и Project Manager может определять ваше профессиональное будущее в IT-сфере.

Если нет этих составляющих, то и нет управления проектом, а, скорее, просто участие в нем. В аутсорсинге это скорее team management, и где-то service delivery management. В этой статье я постарался сжато, но целостно описать аспекты работы менеджера проектов с точки зрения управления процессами. Безусловно, в каждой компании есть свои стандарты, поэтому все написанное выше имеет смысл несколько усреднить. Эта статья в первую очередь написана для начинающих специалистов / менеджеров среднего уровня. Хотя я предполагаю, что и более опытные коллеги смогут найти что-то интересное и полезное для себя.